在组织结构中，底层、中层和高层在用人方面有着显著的区别。这些区别主要体现在决策方式、管理风格、关注焦点和发展目标等方面。

首先，底层用人通常更侧重于执行和操作。在这一层级，员工主要关注具体任务的完成和日常工作的执行。因此，在用人方面，底层管理者更注重员工的技能和操作能力，以确保工作能够按照要求高效完成。他们通常会关注员工的操作规范、工作态度以及工作效率等方面，并通过培训和指导来帮助员工提升技能水平。

其次，中层用人则更注重协调和整合。中层管理者在组织中扮演着承上启下的角色，他们需要将高层的战略意图转化为具体的执行计划，并协调各个部门或团队之间的合作。因此，在用人方面，中层管理者更注重员工的团队协作能力和沟通能力。他们倾向于选择那些能够积极参与团队合作、具有良好沟通技巧和解决问题能力的员工。同时，中层管理者还会关注员工的职业发展和培训计划，以帮助员工提升领导力和跨部门协作能力。

最后，高层用人则更侧重于战略和愿景。高层管理者负责制定组织的整体战略和发展方向，他们通常具备深厚的行业洞察力和战略眼光。在用人方面，高层管理者更注重员工的战略思维、创新能力和领导力。他们倾向于选择那些能够与公司愿景相契合、具备战略眼光和长远规划能力的员工。同时，高层管理者还关注员工的个人发展和成长潜力，为员工提供广阔的发展空间和挑战机会。

综上所述，底层、中层和高层在用人方面有着明显的区别。底层注重技能和操作能力，中层注重协调和整合能力，而高层则更注重战略和愿景。这些区别反映了不同层级在组织中的角色和责任，也决定了各级管理者在用人方面的不同需求和关注点。