标准成本和阿米巴经营是两种不同的成本管理方法，它们有以下一些区别：

- 目标：标准成本主要关注成本控制和绩效评估，通过设定标准成本来衡量实际成本的差异，并进行成本控制和改进。而阿米巴经营更注重培养员工的经营意识和团队合作，通过划分小的阿米巴单位来激发员工的积极性和创新性。

- 核算基础：标准成本是基于预先设定的标准成本来计算成本，将实际成本与标准成本进行比较。阿米巴经营则更强调现场的即时核算，通过阿米巴单位的独立核算来衡量经营成果。

- 成本分摊：标准成本通常采用传统的成本分摊方法，将成本分配到产品或部门。阿米巴经营则更注重阿米巴单位的独立性和责任明确性，成本分摊更加精细化和个体化。

- 管理理念：标准成本更侧重于从上到下的管理和控制，强调规章制度和流程的执行。阿米巴经营则强调员工的自主性和自我管理，鼓励员工积极参与经营决策。

需要注意的是，这只是一些常见的区别，实际应用中可能会因企业的具体情况和管理需求而有所不同。选择适合企业自身特点和战略目标的成本管理方法是很重要的。