薪酬绩效管理是一个组织内部用于评估员工表现并与薪酬相关联的过程。以下是一个常见的薪酬绩效管理流程的示例：

1. **设定目标**：在每个绩效周期开始时，员工与直属上级一起设定具体的工作目标和预期结果。这些目标应该与个人职责和组织目标相一致。

2. **工作表现评估**：在绩效周期结束时，直属上级对员工的工作表现进行评估。这可能包括定期的进展反馈、360度评估、自评或其他评估工具。

3. **绩效评估和等级分配**：基于工作表现评估的结果，员工被分配到相应的绩效等级。通常有几个等级，如优秀、良好、一般和需要改进等。

4. **薪酬调整决策**：根据绩效评估结果和组织的薪酬政策，决定是否进行薪酬调整。这可能包括基本工资增加、奖金、福利或其他形式的补偿。

5. **反馈和沟通**：直属上级与员工进行绩效评估结果的反馈和沟通。这是一个机会，讨论评估结果、职业发展机会、改进领域以及任何可能的奖励或激励措施。

6. **记录和归档**：绩效评估结果以及薪酬调整的决策应该被记录和归档，以备将来参考。这有助于维护透明性和一致性，并提供数据支持。

7. **绩效改进计划**：对于那些需要改进的员工，制定绩效改进计划，明确目标和行动步骤，提供支持和培训机会。

8. **循环反馈和持续改进**：绩效管理是一个持续的过程，应该定期进行反馈和评估，以确保员工的成长和组织的目标达成。

请注意，不同组织可能有不同的薪酬绩效管理流程，具体步骤和程序可能会有所不同。这只是一个一般的示例，可以根据组织的需求和政策进行调整。