主管面对面交流时，以下是一些可以提问的问题:

1. 主管，您对团队目前的项目进度和结果有什么评估？

2. 主管，您认为我们团队在哪些方面需要改进？

3. 主管，您能否解释一下您对未来几个月的工作计划？

4. 主管，您认为我们的 team goal 和 individual goal 有什么区别？

5. 主管，您如何鼓励和支持团队成员以实现我们的目标？

6. 主管，您认为哪些成员可以承担新的任务或角色？

7. 主管，您如何帮助我们提高工作效率和质量？

8. 主管，您认为我们团队的文化和价值观是否需要一些时间适应？

9. 主管，您认为我们团队目前的沟通和协作方式是否需要改进？

10. 主管，您认为我们团队的目标和战略是否需要重新评估和调整？

这些问题有助于更好地了解主管的观点和计划，同时也可以让主管了解团队的需求和挑战，有助于双方更好地合作和协调。