生产计划与原料订购的填写需要考虑以下几个要点：生产计划的时间节点、产量、所需原料种类及数量、供应商等，并根据实际生产情况进行可行性分析、协调各部门资源、制订详细的生产计划。

原料订购则需要及时核算各种原材料库存，与供应商保持良好的业务关系，根据实际的生产计划对各类原料进行准确的订购操作，保证生产过程的顺利和原材料成本的控制。