在医院绩效分配中，可能会遇到以下一些常见问题：

1. 绩效考核不公平：绩效考核制度可能不够公正和透明，无法准确地反映员工的工作表现。这可能导致低绩效员工获得与高绩效员工相同的报酬，从而影响员工的积极性和满意度。

2. 过度竞争：为了提高医院的绩效，可能会设置过高的绩效目标。这可能导致员工之间过度竞争，忽视团队合作，甚至为了追求个人利益而损害医院整体利益。

3. 缺乏明确的绩效指标：在制定绩效指标时，可能没有明确、可衡量的标准。这可能导致绩效考核结果难以解释和评估，从而影响员工的积极性和满意度。

4. 绩效考核周期不合适：绩效考核周期可能过短，导致员工过于关注短期目标，而忽视长期目标和职业发展。另一方面，绩效考核周期过长可能导致员工丧失动力和积极性。

5. 绩效考核与晋升和激励机制挂钩不当：绩效考核结果可能与员工的晋升、奖金和其他激励措施不直接挂钩，导致员工对绩效考核的关注度不高。

6. 绩效考核与员工期望不符：员工可能对绩效考核制度的期望过高，认为自己的工作表现可以获得更高的回报。这可能导致员工对绩效考核结果产生不满，降低工作积极性。

7. 绩效管理制度的执行力度不够：医院可能缺乏有效的执行力度来确保绩效管理制度的执行和监督。这可能导致绩效考核制度无法达到预期效果，员工的工作表现也难以得到改善。

为了解决这些问题，医院可以采用以下措施：

1. 制定公平、公正、透明的绩效考核制度，确保考核结果能够准确反映员工的工作表现。

2. 避免设置过高的绩效目标，确保目标设置合理且具有挑战性。

3. 制定明确、可衡量的绩效指标，以便员工了解如何提高工作