员工在职稳定率的提高需要从多个方面入手，以下是一些建议：

1. 提供良好的薪酬福利待遇：提供具有竞争力的薪酬和福利待遇，包括基本工资、奖金、社保、医疗保险、带薪假期等，可以让员工感受到公司的关心和尊重，从而提高他们的满意度和忠诚度。

2. 提供良好的工作环境和氛围：提供舒适的工作环境和良好的氛围，包括办公设施、工作氛围、工作氛围等，可以让员工感受到公司的关心和尊重，从而提高他们的工作积极性和归属感。

3. 提供职业发展机会：提供职业发展机会，包括培训、晋升、跨部门调动等，可以让员工感受到公司的关心和尊重，从而提高他们的职业发展意愿和归属感。

4. 加强沟通和反馈：加强与员工的沟通和反馈，包括定期的员工满意度调查、员工意见征集、一对一谈话等，可以让员工感受到公司的关心和尊重，从而提高他们的满意度和忠诚度。

5. 建立健全的企业文化：建立健全的企业文化，包括价值观、使命、愿景等，可以让员工感受到公司的文化氛围和价值观念，从而提高他们的归属感和忠诚度。

需要注意的是，提高员工在职稳定率需要长期的努力和投入，需要公司高层的重视和支持，同时也需要各级管理人员的共同努力。