典型经验和管理创新是两个不同的概念，它们在目的、内容和应用上有所区别。

1. 典型经验：

典型经验通常指的是在特定情境下，通过实践积累得到的、具有普遍性和示范性的方法、策略或做法。这些经验往往在某个领域或行业中被广泛认可，并能够为其他人提供借鉴和参考。典型经验的特点是：

- 客观性：基于实际发生的事件和实践。

- 典型性：具有代表性，能够反映某一领域的成功案例。

- 有效性：具有现实意义和应用价值，能够引起人们的思考并从中吸取有益的工作思想和方法。

2. 管理创新：

管理创新则是指在管理领域中，为了更有效地实现组织目标，引入新的管理要素（如新的管理方法、管理手段、管理模式等）或要素组合的活动。管理创新的目的是提高组织的效率、效果和竞争力，它通常涉及对现有管理实践的改进或创造全新的管理方式。管理创新的特点包括：

- 创造性：需要创新思维，打破传统框架，提出新的概念或方法。

- 长期性：管理创新是一个持续的过程，需要时间和资源的投入。

- 风险性：创新活动可能面临不确定性和失败的风险。

- 效益性：追求通过创新提高组织的绩效和市场竞争力。

- 艰巨性：管理创新可能涉及组织结构、文化和人力资源的深层次变革。

总结来说，典型经验更多地是对已有成功实践的总结和传播，而管理创新则是对现有管理实践的改进和新方法的创造。典型经验强调的是学习和应用，管理创新则强调的是创新和变革。两者在推动组织发展和提升管理水平方面都发挥着重要作用。